Этап 1
Закупили
лицензии
Доступ есть, ожидания высокие. Но сотрудники пока не понимают, как встроить ИИ в свою работу.
Инструмент появился. Практики ещё нет.
Готова ли культура вашей компании к ИИ?
Проведите диагностику и получите отчёт: что в культуре компании мешает использовать ИИ, какие шаги нужны команде и как ваши показатели выглядят на фоне рынка.
Знакома проблема?
ИИ купили, но команда всё ещё работает по-старому
КОД ИИ показывает, где внедрение буксует: в правилах, доверии, примере руководителей или рабочих привычках.
Закупили
Этап 2
Провели первые
пробы
Энтузиасты пробуют ИИ и показывают удачные примеры. Но опыт остаётся внутри отдельных людей.
Потенциал виден. Масштабирования нет.
Этап 3
Столкнулись с
культурой
Одни используют ИИ каждый день, другие боятся ошибок, не доверяют ответам и возвращаются к старым способам.
Вместо внедрения начинаются конфликты
Риск
Застряли без
эффекта
Лицензии оплачены, но правил, доверия и лидерского примера нет. Каждый решает сам, как использовать ИИ.
Деньги потрачены. Эффекта нет
Если не хотите пройти этот путь, диагностика нужна до масштабирования.КОД ИИ показывает, что именно мешает ИИ стать нормальной рабочей практикой — и какие условия нужно исправить первыми.
Мы диагностируем готовность компании к ИИ по 4 рабочим областям
Как компания мыслит про ИИ
- Проясняет смысл: зачем компании ИИ.
- Выбирает фокус: где ИИ важен сейчас.
- Отличает уместное: где ИИ действительно нужен.
- Разрешает пробы: можно ли тестировать новое.
Как компания встраивает ИИ
- Задаёт правила: что можно и нельзя.
- Меняет процессы: как перестраивается работа.
- Закрепляет практики: что становится нормой.
- Сверяет эффект: есть ли результат.
Как люди относятся к ИИ
- Видят пользу: зачем ИИ конкретному человеку.
- Готовы учиться: есть ли силы на освоение.
- Пробуют новое: используют ли ИИ в задачах.
- Доверяют здраво: понимают ли ограничения.
Как ИИ живёт в работе
- Входит в задачи: где ИИ уже используют.
- Сохраняет ответственность: кто отвечает за итог.
- Поддерживается руководителем: есть ли пример сверху.
- Передаётся дальше: делятся ли опытом.
Пример отчёта
Карта диагностики по 16 индикаторам
сильная практика нестабильная зона риск внедрения
Наведите на любой индикатор: появится его название и короткая интерпретация
- 01 Бизнес-смысл ИИ
- 02 Приоритеты использования ИИ
- 03 Уместность использования ИИ
- 04 Поддержка экспериментов
- 05 Регламенты использования ИИ
- 06 Изменение бизнес-процессов
- 07 Система закрепления
- 08 Оценка результатов использования ИИ
- 09 Использование ИИ в рабочих задачах
- 10 Ответственность при использовании ИИ
- 11 Управленческие практики
- 12 Обмен практиками
- 13 Личная ценность ИИ
- 14 Готовность осваивать ИИ
- 15 Готовность пробовать ИИ
- 16 Обоснованное доверие к ИИ
Организация
Люди
Образ мышления
Способ действия
53индекс из 100: чем дальше к краю, тем сильнее условие
Мировоззрение
Организация × образ мышленияБизнес-смысл ИИ85сильная практика
ИнтерпретацияКоманде понятно, какую пользу для бизнеса компания связывает с использованием ИИ и почему решения принимаются не ради моды.
Приоритеты использования ИИ62нестабильно
ИнтерпретацияНаправления использования ИИ частично понятны, но приоритеты ещё не всегда влияют на реальные планы и управленческие решения.
Уместность использования ИИ77сильная практика
ИнтерпретацияВ компании различают задачи, где ИИ помогает, и ситуации, где его применение не даёт достаточной пользы.
Поддержка экспериментов57нестабильно
ИнтерпретацияПробовать новые способы применения ИИ в целом можно, но неудачные попытки пока не всегда превращаются в нормальный рабочий разбор.
Среда
Организация × способ действияРегламенты использования ИИ42риск внедрения
ИнтерпретацияСотрудникам недостаточно ясно, какие инструменты разрешены, какие данные можно передавать ИИ и какие требования нужно соблюдать.
Изменение бизнес-процессов55нестабильно
ИнтерпретацияИИ уже влияет на отдельные способы работы, но процессы ещё редко пересматриваются системно с учётом новых возможностей.
Система закрепления47риск внедрения
ИнтерпретацияРезультативные способы работы с ИИ остаются экспериментами и медленно переходят в стандартные системы, оценку и повседневные практики.
Оценка результатов использования ИИ45риск внедрения
ИнтерпретацияКомпания пока слабо измеряет реальный эффект ИИ и редко использует эти данные для решения, что масштабировать дальше.
Настрой
Люди × образ мышленияЛичная ценность ИИ78сильная практика
ИнтерпретацияСотрудники видят рабочие задачи, где ИИ полезен лично им, и связывают освоение ИИ с практическим смыслом для своей работы.
Готовность осваивать ИИ73сильная практика
ИнтерпретацияКоманда готова вкладывать время в освоение новых инструментов и продолжать учиться, даже если сначала работа с ИИ непростая.
Готовность пробовать ИИ65нестабильно
ИнтерпретацияЛичная готовность к экспериментам есть, но она ещё зависит от конкретной задачи, руководителя и понятности ожидаемого результата.
Обоснованное доверие к ИИ60нестабильно
ИнтерпретацияСотрудники в целом понимают, что результат ИИ нужно проверять, но критерии доверия и глубина проверки ещё неодинаковы.
Практика
Люди × способ действияИспользование ИИ в рабочих задачах70сильная практика
ИнтерпретацияИИ уже входит в реальные рабочие задачи и используется для получения результата, а не только для знакомства с возможностями.
Ответственность при использовании ИИ58нестабильно
ИнтерпретацияЧасть сотрудников проверяет ключевую информацию, но правила ответственности перед передачей результата другим ещё стоит закрепить.
Управленческие практики53нестабильно
ИнтерпретацияРуководители обсуждают применение ИИ с командами, но личный пример и разбор результатов пока проявлены неравномерно.
Обмен практиками50риск внедрения
ИнтерпретацияУдачные и неудачные способы применения ИИ остаются внутри отдельных команд, поэтому компания медленнее учится на собственном опыте.
Как проходит диагностика
Шаг 01
Подготовка запуска
Быстро настраиваем исследование под вашу компанию: контекст, брендирование, нужные вопросы.
до 7 дней
Шаг 02
Опрос команды
48 вопросов/утверждений по 16 индикаторам и дополнительные вопросы (опционально)
1–14 дней
Шаг 03
Подготовка отчета
Показываем, где ИИ работает, где буксует и что сильнее всего тормозит внедрение.
до 7 дней
Шаг 04
Разбор с руководством
Презентация отчета управленческой команде, анализ и присвоение результатов
1 день
Шаг 05
Трансформация культуры
Чтобы отчёт не лёг в стол, превращаем выводы в правила, привычки и управленческие действия.
Перейти к консалтингуСравнение с другими инструментами
| Подход | Главный вопрос | Что обычно измеряет | Отличие КОД ИИ |
|---|---|---|---|
| Самодиагностика и опрос вовлечённости | Что команда сама думает о работе с ИИ и рабочей среде? | Ощущения, отдельные мнения, удовлетворённость и заметные симптомы | КОД ИИ показывает не только восприятие, а конкретные барьеры, сравнимые данные и приоритеты для действий |
| Оценка навыков | Есть ли у сотрудников необходимые знания? | Индивидуальные знания и компетенции | КОД ИИ объясняет, почему навыки могут не превращаться в регулярное использование |
| Аналитика использования | Как часто сотрудники используют ИИ? | Входы, активность и частоту применения инструментов | КОД ИИ выявляет организационные причины, стоящие за цифрами |
| Оценка ИИ-зрелости | Готова ли компания к ИИ с точки зрения инфраструктуры и технологий | Стратегию, данные, технологии, управление и людей | КОД ИИ глубже исследует повседневное внедрение и рабочее поведение |
| КОД ИИ | Почему ИИ не становится частью повседневной работы? | Смысл, правила, безопасность, доверие и привычки |
Самодиагностика и опрос вовлечённости
- Главный вопрос
- Что команда сама думает о работе с ИИ и рабочей среде?
- Что измеряет
- Ощущения, отдельные мнения, удовлетворённость и заметные симптомы
- Отличие КОД ИИ
- КОД ИИ показывает не только восприятие, а конкретные барьеры, сравнимые данные и приоритеты для действий
Оценка навыков
- Главный вопрос
- Есть ли у сотрудников необходимые знания?
- Что измеряет
- Индивидуальные знания и компетенции
- Отличие КОД ИИ
- КОД ИИ объясняет, почему навыки могут не превращаться в регулярное использование
Аналитика использования
- Главный вопрос
- Как часто сотрудники используют ИИ?
- Что измеряет
- Входы, активность и частоту применения инструментов
- Отличие КОД ИИ
- КОД ИИ выявляет организационные причины, стоящие за цифрами
Оценка ИИ-зрелости
- Главный вопрос
- Готова ли компания к ИИ с точки зрения инфраструктуры и технологий
- Что измеряет
- Стратегию, данные, технологии, управление и людей
- Отличие КОД ИИ
- КОД ИИ глубже исследует повседневное внедрение и рабочее поведение
КОД ИИ
- Главный вопрос
- Почему ИИ не становится частью повседневной работы?
- Что измеряет
- Смысл, правила, безопасность, доверие и привычки
Консалтинг Тренинг-Бутика с опорой на 23-летний опыт
После диагностики собираем изменения по авторской методологии, чтобы использование ИИ стало новой культурной привычкой.
Шаг 01
Текущие привычки
Команда Тренинг-Бутика разбирает результаты КОД ИИ и уточняющие интервью: что уже работает, где команда буксует и какие привычки мешают ИИ закрепиться.
Шаг 02
Инструменты трансформации культуры
Подбираются индивидуально под вашу компанию.
- Сессии с топ-командой
- Выявление проводников изменений (SNA)
- Разработка регламентов
- Обучение и воркшопы
- Разработка ИИ-агентов
Шаг 03
Закрепление культурных привычек
Переводим изменения в регулярную практику, чтобы ИИ не остался разовым проектом.
- Практики-тренажеры
- Корректировка системы мотивации
- Оптимизация процессов
КОД ИИ — продукт Тренинг-Бутика: диагностика не технологий, а условий внедрения — смыслов, правил, доверия, управленческих практик и рабочих привычек. Поэтому после отчёта команда может не только увидеть проблемные зоны, но и перейти к изменениям: обучению, настройке процессов, регламентам и закреплению новых практик.
Книга«Клевер»: подробнее о методологии СайтКорпоративная антропология СтатьяРазвитие ИИ-культуры по модели Клевера
Обсудить консалтинг Проверьте свой ИИ-профиль за 3 минуты
12 вопросов: рабочая практика, личная польза, освоение, обоснованное использование. Результат — короткий вывод по самой сильной стороне, точка следующего шага, одна рекомендация и интерес для сравнения с коллегами.
Увидьте средние значения по 4 измерениям.Получите результат, которым легко поделиться.Сравните профиль с коллегами без раскрытия ответов.
Мини-отчёт
—Ответьте на 12 вопросов
После заполнения можно будет скачать результат без раскрытия ваших ответов.
Стоимость
Самодиагностика
от 149 000 руб.
Вы запускаете опрос и получаете экспертный отчёт без интервью и встреч.
- 48 вопросов/утверждений по 4 квадрантам и 16 индикаторам
- Шкала 1–6 и ответ «нет информации»
- Карта 2×2, барьеры и 3 приоритетных действия
Глубокая диагностика
от 350 000 руб.
Опрос дополняется 3–5 интервью и итоговой сессией с руководством.
- Сравнение по департаментам
- 3–5 ключевых организационных барьеров
- 1–3 ближайших управленческих шага
Диагностика + пилот изменений
от 650 000 руб.
К диагностике добавляется один модуль изменений по найденному барьеру.
- Управленческая позиция или безопасные нормы
- Ролевой спринт или настройка процесса
- Проверка, закрепились ли новые практики
Частые вопросы
Оставьте контакт, и мы предложим следующий шаг
Оставьте запрос
Только самое нужное для первого ответа. Детали обсудим уже в переписке или на короткой встрече.
Спасибо, форма отправлена
Мы свяжемся с вами в течение дня
Не удалось отправить форму.
Попробуйте ещё раз или напишите нам напрямую.