Экономика доверия: «налоги» и «дивиденды»
Почему низкое доверие приводит к бюрократизму, текучести и избыточным издержкам, а высокое — к ускоренному росту, инновациям и истинному сотрудничеству.
Прописать регламенты ответственности и призывать к открытости — не означает автоматическое наличие доверия в команде. Главный барьер на пути к эффективному взаимодействию кроется в избыточном контроле и опасении оказаться в уязвимой позиции перед коллегами или руководством.
В основе вебинара — адаптация 5 признанных международных моделей доверия (Mayer, Hurley, Robbins & Judge и др.) под контекст и реалии российского бизнеса.
Поймёте, как измерить доверие на 4 уровнях (к коллегам, руководителю, топ-менеджменту и правилам компании) и где именно происходят «утечки» ресурсов.
Узнаете, как применять инструменты корпоративной антропологии для диагностики и сопровождения изменений
Почему низкое доверие приводит к бюрократизму, текучести и избыточным издержкам, а высокое — к ускоренному росту, инновациям и истинному сотрудничеству.
Как найти баланс между контролем и самостоятельностью сотрудников. Почему избыточный контроль блокирует ответственность и как психологическая безопасность помогает открыто говорить об ошибках.
Как пройти между крайностями подозрительности и легковерия и выстроить позицию «здравого смысла».
Как измерить дистанцию доверия на 4 уровнях: к коллегам, руководителю, топ-менеджменту и правилам компании.
Оставьте свои контакты. Мы пришлём напоминание и ссылку на трансляцию.
Максим Шмакотин (Тренинг-Бутик) и Аннман Канцян (Вербо) — о том, как объяснить сотрудникам ценности корпоративной культуры
смотреть запись
Партнёр Тренинг-Бутика Арсентий Аникеев поделился результами международных исследований и рассказал, как приживить ИИ в корпоративной культуре компании
смотреть запись
Команда из 5 антропологов отправилась на золотодобывающий прииск в якутской тайге, чтобы понять, почему сотрудники не соблюдают новые рабочие стандарты
запись — скоро